۷ ایده که تعامل یادگیری را افزایش میدهد
فرهنگ یادگیری متعهد به معنای چیزی بیش از تعداد دقیقههای ثبت شده برای یک ابزار یادگیری است. هنگامی که مشارکت کارکنان برای یادگیری در محل کار قوی باشد، آنها خود را از مناطق آسودگی و راحتی خود عبور میدهند تا مهارتهای جدید را بیاموزند و بر موانع غلبه کنند. تیمهایی که مشتاقانه درگیر یادگیری هستند، نوآوری را هدایت میکنند و در یکچشم انداز کسبوکار دائماً در حال تغییر، چابکی ایجاد میکنند.
برای رهبران یادگیری که با منابع محدود و سایر محدودیتها مواجه هستند، توسعه یک برنامه یادگیری جذاب سادهتر از انجام آن است و اغلب ممکن است احساس کنید که زمان کافی در روز وجود ندارد.
ایدههای تعامل عملی به شما کمک میکند تا ارزش برنامه یادگیری شرکت خود را به روشهای قابلمدیریت برای تیمهای یادگیری در هر اندازه چندبرابر کنید و شما میتوانید با رشد شرکت خود به مقیاس این رویکردها ادامه دهید.
۷ ایده برای تقویت تعامل یادگیرنده
اختصاص دورهها به کارمندان و تیمها: این یک راهحل ساده برای پاسخ به یک سؤال رایج کارمندان است: “اول چه چیزی یاد میگیرم؟” با اختصاص دورههای مرتبط با اهداف شغلی یک کارمند یا مسیر یادگیری طراحی شده برای ارتقای مهارت یک تیم برای پروژه آینده، به کارمندان کمک میکنید تا بهسرعت و به طور مستقیم در یادگیری مشارکت کنند.
دورههای برتر را در شرکت خود به اشتراک بگذارید: تجزیهوتحلیلهای پلتفرم یادگیری خود را بررسی نمایید تا دورههای محبوب را شناسایی کنید و آن لیست را با کارمندان به اشتراک بگذارید. این لیست ها به پاسخدادن به این سؤال کمک میکنند: ” بعد چه چیزی یاد میگیرم؟”
سه یادگیرنده برتر شرکت خود را نشان دهید: یادگیرندگان قدرتمند، شرکت خود را به حامیان یادگیری خود تبدیل میکنند. خواه فراخوانی در یک جلسه شرکت باشد یا اعلان پرکارترین یادگیرندگان سهماهه در یک انجمن داخلی، قدردانی از کسانی که قبلاً درگیر یادگیری بود میتواند راهحل مطلوبی برای این فرایند باشد چرا که سایر کارمندان به ارزشی یادگیری در سازمان توجه خواهند کرد و از آن پیروی میکنند.
باشگاههای دوره میزبان: باشگاههای دوره ماهانه ایجاد کنید تا تیمهای کاربردی یا کارمندان با اهداف شغلی مشابه را تشویق کنید تا با هم یاد بگیرند. مانند یک باشگاه کتاب، هر کارمند به طور مستقل مطالب را مرور میکند و سپس با گروهی جمع میشود تا آموختههای خود را به اشتراک بگذارند و بینشهایی را از همکاران کسب کنند.
برای ناهار و یادگیری برنامهریزی کنید: طرفداران یادگیری را که در ایده شماره ۳ شناختید، با دعوت از آنها برای میزبانی ناهار و یادگیری در مورد موضوعاتی که انتخاب میکنند، توانمند کنید. این موضوع نهتنها دستاوردهای یادگیری آنها را تشخیص میدهد و به آنها اجازه میدهد تا آموختههای خود را به اشتراک بگذارند، بلکه همچنین سودمندی یادگیری را تقویت میکند.
برجستهکردن دورههای جدید: یک پلت فرم یادگیری ایدئال، محتوای خود را تازه و در حال تکامل نگه میدارد تا روندهای صنعت را منعکس کند. به طور منظم آخرین دورهها و محتوا را با نیروی کار خود به اشتراک بگذارید تا کارمندان بدانند وقتی وارد سیستم مدیریت یادگیری شما (LMS) میشوند چیز جدیدی برای یادگیری وجود دارد.
اجرای زمان یادگیری در سراسر شرکت: برای کارمندان چالشبرانگیز است که در روزهای کاری خود برای یادگیری وقت بگذارند، به همین دلیل است که پشتیبانی اجرایی از زمان یادگیری در سراسر شرکت ضروری است. یک ساعت معامله ماهانه را در نظر بگیرید – همه چیز را رها کنید و یاد بگیرید – که در آن کارکنان توسط مدیران و سایر رهبران تشویق میشوند تا زمان از پیش تعیین شده خود را به یادگیری اختصاص دهند.
برای ایجاد درگیری بیشتر برای یادگیرندگان سازمان خود، فهرستی را برای تقویت تعامل یادگیرندگان خود دانلود کنید، و فهرست را با هر کسی در تیم خود که روی برنامههای یادگیری کار میکند به اشتراک بگذارید. از زمانهای اضافی خود استفاده کنید تا سه ایده تعامل یادگیری را انتخاب کنید و برنامهای برای فعالکردن آنها با یادگیرندگان شرکت خود تهیه کنید.
دیدگاهتان را بنویسید