یک رهبر خوب فقط فردی با چشم انداز استراتژیک قوی برای به دست آوردن نتایج نیست. بله، این ویژگی ها مهم هستند، اما اصالت، کلید اصلی تبدیل شدن به یک رهبر موفق و پرورش یک تیم با عملکرد بالا است.

اصالت دقیقاً چیست و چگونه می توانید آن را با سبک رهبری خود ادغام کنید؟

1. خودآگاهی

اصیل بودن مستلزم درجه بالایی از خودآگاهی است . آیا شما از آن دسته افرادی هستید که برای شفافیت ارزش قائل هستید؟ آیا گرفتن بازخورد را مهم میشمارید ؟ و یا آیا در برابر اشتباهات ازخود گشودگی نشان می دهید؟ تاد دیوت، نویسنده، سخنران، و مدرس دوره آموزشی، توصیه می کند که برای تفکر منظم وقت بگذارید و روی آنچه برای شما مهم است متمرکز شوید.

هنگامی که ایده واضح تری از ارزش های خود به دست آوردید، زمان آن رسیده است که آنها را با دیگران به اشتراک بگذارید. مواظب باشید که موعظه‌گر یا تحقیرکننده نباشید. در عوض، تیم خود را با گفتگو در مورد ارزش های خود و اینکه چرا فکر می کنید اهمیت دارند، درگیر کنید. و هنگامی که رفتاری را می بینید یا از شما خواسته می شود به گونه ای رفتار کنید که با ارزش های شما ناسازگار است، تلاش کنید تا با گفت و گو دیگران را در راستای انجام اهداف خود اقناع کنید

• همدلی

به عنوان یک رهبر، شما فقط به اندازه بقیه اعضای تیم خود موفق هستید. این بدان معنی است که شما باید بر روی نیازهای آنها متمرکز شوید و به آنها توجه کنید. تاد می گوید مهم است که بیشتر از اینکه صحبت کنید گوش کنید. گوش دادن به اعضای تیم به شما کمک می کند تا همدلی (یکی دیگر از مهارت های رهبری کلیدی) را توسعه دهید و بهتر درک کنید که آنها از کجا آمده اند. اعضای تیم شما احتمالاً قبلاً به روش‌های ظریف به شما نشان می‌دهند که چه چیزی برایشان مهم است – از طریق عکس‌های روی میزشان یا در آواتار چت‌شان، یا اینکه چگونه ساعات غیر کاری خود را سپری می‌کنند. لحظاتی را پیدا کنید تا در مورد ارزش ها و علایق آنها بیشتر بدانید.  هنگامی که زمان تصمیم گیری می رسد، سعی کنید به جای اینکه به تنهایی عمل کنید، دیگران را به عنوان همکار خود در این فرایندها درگیر کنید.

• برای یادگیری تلاش کنید

اصالت فقط به این نیست که بردها را جشن بگیریم، بلکه مستلزم اعتراف به شکست ها هم می باشد. یکی از راه‌هایی که می‌توانید به‌عنوان یک رهبر این موضوع را عملی کنید، تشویق فرهنگ یادگیری در میان کارکنانتان است. وقتی هم تیمی‌های شما احساس راحتی می‌کنند که ریسک‌های هوشمندانه را انجام می‌دهند، احتمال یادگیری آن‌ها بسیار بیشتر است. تاد می گوید مهم است که راه را با بازکردن در مورد سفر یادگیری شخصی خود الگوسازی کنید. به تیم خود در مورد اشتباهات و شکست های خود بگویید. هم تلاش ها و هم نتایج را بشناسید و به آنها پاداش دهید. البته، می‌توانید با تخصیص بودجه و ارائه منابع یادگیری، فرصت‌های آموزشی ویژه ای را برای هم تیمی های خود فراهم کنید و آن ها را برای پذیرش یادگیری دعوت نمایید.

• سپاسگزاری و قدردانی خود را نشان دهید

در حالی که نیازی به توزیع پی در پی جوایز برای هر کاری که اعضای تیم خود انجام می دهند ندارید اما وقت گذاشتن برای نشان دادن قدردانی می تواند کمک زیادی به ایجاد احساس حسن نیت در تیم شما کند. به طور مرتب از اعضای تیم خود به خاطر تلاش خوب، ارائه محصولات کاری محکم یا نشان دادن رفتار کاری موثر تشکر کنید. سعی کنید مهربان باشید – تعاملات خود را مثبت و منصفانه تعریف کنید. و سعی کنید تا حد امکان شفاف باشید. وقتی در مورد انتظارات خود شفاف باشید، استرس را از بین می برید و فضا را برای خلاقیت بیشتر باز می کنید.

• احترام مثبت کسب کنید

برخی از رهبران با ایجاد فضای ترس احترام به دست می آورند. در حالی که این موضوع می تواند در کوتاه مدت کارساز باشد، تاد می گوید که احترام مثبت برای ایجاد اعتماد و روابط کاری طولانی مدت بسیار موثرتر است. احترام مثبت شامل احساس مردم نسبت به تصمیمات شما و احساس آنها نسبت به شخص شما است. اعضای تیم شما می‌خواهند احساس کنند که فرآیند تصمیم‌گیری شما یکپارچگی دارد و می‌خواهند بدانندکه توضیح واضحی پشت هر تصمیم مهم شما هست . به طور مشابه، آنها می خواهند ببینند که شما با دیگران محترمانه رفتار می کنید و نگرش و رفتار مثبت خود را حفظ می کنید.

رهبری معتبر را در سازمان خود توسعه دهید اگر به دنبال ایجاد رهبران معتبرتر در سازمان خود هستید، در نظر بگیرید که چگونه یادگیری مبتنی بر گروه می تواند به شما در انجام این امر کمک کند. وقتی رهبران با هم یاد می‌گیرند، می‌توانند ایده‌ها را به چالش بکشند و از یکدیگر بیاموزند به علاوه یادگیری مبتنی بر همگروهی می‌تواند یک چرخه فضیلت‌انگیز ایجاد کند که در آن رهبران یکدیگر را تشویق به تمرین و اتخاذ تغییرات مثبت می‌کنند.